Является ли скудный стартап мертвым?

Финансирование бизнеса Советы и стратегия Постоянные стартапы Консультирование Венчурный капитал Предпринимательский совет предпринимательство Стратегия запуска

Концепция бережливого стартапа всегда была частью словаря стартапов. Задолго до того, как она стала популярной и книга была написана, многие предприниматели следовали базовым концепциям бережливого стартапа. Я не вижу такого конца в ближайшее время. Тем не менее, каждая ситуация отличается, и мне не нравится, что один подход подходит для всех подходов к вещам. Тем не менее, существуют общие правила, которые вы всегда должны соблюдать в качестве стартапа с ограниченным доступом: сохраняйте свои деньги Не тратьте на щедрые вечеринки Покупайте подержанную мебель Как генеральный директор, подписывайте каждый чек Другими словами, задайте тон в своей компании, что вы смотрите, куда идут деньги. Я помню встречу с одним из наших инвесторов. Он говорил мне, что некоторые руководители его портфельной компании чувствовали, что секрет успеха стартапа заключался в следующем: ношение толстовок Проведение вечеринок с раздуванием Марк Цукерберг успешен, потому что, ну, он Марк Цукерберг, а не потому, что он носит толстовки. Стив Джобс успешен, потому что он был Стивом Джобсом, а не потому, что он носил черные водолазки. Люди иногда ставят стиль поверх сущности. Без содержания стиль не имеет значения. Если вы, как генеральный директор, беспокоитесь о том, куда идут деньги, у вас больше шансов, что другие члены команды будут думать о том, куда идут деньги. В конце концов, вы тратите деньги других людей. Обращайтесь с этим осторожно.

Лин не мертв, если здравый смысл тоже не мертв, и некоторые могут утверждать, что это так. Не могли бы вы сказать кому-то, отправляющемуся в долгую трудную поездку, что постепенные шаги в направлении пункта назначения, попытка уменьшить свои риски и избежать напрасной траты небольших ресурсов, которые они могут загрузить на свой транспорт, являются плохой стратегией? Бьюсь об заклад, вы не будете, никто не будет Однако не могли бы вы сказать им, что в любой момент они должны действовать медленно, осторожно и никогда не пробовать альтернативный путь? Бьюсь об заклад, вы тоже не будете, и на то есть веские причины. В любой поездке что-то не получится, и вам придется импровизировать, делать что-то против книги, чтобы выйти из ситуации, и это во всех возможных случаях. То, что вы упоминаете в своем комментарии о проповеднике ускорителя Lean, не имеет ничего общего с ошибкой или смертью Lean, это просто классический случай преувеличения, будь то маркетинговый выбор или продиктованный необходимостью стабильности. обрабатывать и вкладывать все в это. Чтобы принять любую теорию, но все же подвергнуть ее сомнению, требуется определенный уровень осознанности и менталитета, что не так часто встречается в моем опыте (и, к сведению, ничего общего с наукой, потому что есть много ученых, которые относятся к науке с потрясающей слепой верой). И это очень по-человечески, трудно что-то выбрать и сказать, что я собираюсь сделать это таким образом, но сомневаюсь в этом, и вы могли бы усомниться в том, что на самом деле вы вообще не хотите этого делать, потому что это сделает вашу попытку слабее. Сомнения высасывают энергию из тебя. И так рождаются экстремизмы. Проще увидеть все, либо белое, либо черное, чем иметь дело с миллионами оттенков серого, каждый раз приспосабливаясь к ситуации. Бережливое производство не устарело, и никогда не предполагалось, что это будет единственная методология, управляющая ими всеми ... как и любой другой процесс, который вы выполняете, который служит вашей цели, и отбрасывает остальное. Конечно, опять же, проблема в том, чтобы выбрать правильные моменты: слишком много сомневаться и не следовать процессу должным образом, и вы упускаете суть и преимущество методологии; неукоснительно придерживайтесь его, и вы, вероятно, перевесите борт и нанесете себе вред. Нам не нужен Lean Startup 2.0, нам просто нужно больше здравого смысла. Надеюсь, что это поможет, Спайк. PS: Я уже много раз обсуждал этот вопрос, если вам небезразлично: передозировка при запуске Lean. Когда следует перезаписывать данные?

Интересный вопрос. Спасибо за a2a. Нет, постный запуск не умер. Методология бережливого стартапа имеет смысл для многих стартапов. Это основано на здравом рассуждении и отражает реальные преимущества продвижения вперед маленькими шагами и частого пересмотра и пересмотра. Это умно. Это может быть преувеличено? Может ли оно быть принято как универсальное решение для всех реальных и воображаемых проблем в предпринимательстве? Да. К тому времени, когда люди спорят о том, что является худым, а что нет, и делают то, что не является худым, плохим выбором, это зашло слишком далеко. И это, по мнению некоторых. И я не говорю об этом двум основным авторам идеи, Эрику Райсу и Стиву Бланку, которые проделали большую работу, сформулировав идею и разработав методологию. Их работа была и остается отличным дополнением к обучению стартапов.

Я не думаю, что скудный стартап когда-либо был мертв, но «скудный период» меняется. Недавний промышленный цикл VC подтолкнул некоторые компании к экономному запуску довольно быстро. Я думаю, что большинство компаний сегодня начинают с бережного мышления стартапов. Честно говоря, у них нет большого выбора, когда они запускаются, и у них нет большого капитала. Когда компания начинает масштабироваться, она может увеличить капитал для более быстрого масштабирования. Это то место, где худой может уступить место притоку, и философия худого может упасть с рельсов, хотя элементы, вероятно, останутся на месте. Можно утверждать, что даже крупные компании, такие как Facebook, по-прежнему придерживаются ключевых элементов философии бережливых компаний. А именно, постоянные обновления, которые тестируются на больших и больших популяциях Facebook, повторяются и затем выпускаются в целом. Недавний цикл Unicorn VC, который постепенно сокращался, привел к тому, что многие компании очень быстро начали промывать. Когда вы собираете огромные суммы денег, трудно не тратить часть денег ненадлежащим образом, и это явно произошло. Но этот цикл сокращается, и даже многие нынешние компании Unicorn вернутся к более скудному мышлению, поскольку они надеются, что их деньги останутся последними. Но единороги - это небольшой процент компаний, и я думаю, что большинство придерживается философии бережного стартапа. Спасибо за A2A.

Бережливый стартап умрет только тогда, когда его принципы будут настолько неотъемлемыми (к тому, как мы ведем бизнес), что мы перестанем использовать этот термин и начнем использовать другой. Lean - это просто: научный метод, применяемый для управления бизнесом, в сочетании с гибким принципом, позволяющим сначала добиться прогресса в решении наиболее важных (важных или рискованных) задач и разбить работу на наименьшие куски, приносящие пользу бизнесу. Все еще обсуждается вопрос о MVP, но в основном это уточнение того, что означает жизнеспособность. Мы можем перестать говорить об этом, если поймем, что «минимум» менее важен в гибком процессе, потому что каждый этап нацелен на достижение какой-то цели. Когда вы понимаете цель, вы можете масштабировать свой «минимум», чтобы соответствовать.

Нет, на самом деле это более широкое распространение, чем когда-либо - и в основном из-за огромного количества людей, которые начинают свои собственные предпринимательские предприятия. По моему опыту, это беспрецедентно, и это выглядит как постоянная тенденция. Зачем? Потому что стало легче и дешевле, чем когда-либо, начать свой собственный бизнес или иметь собственный стартап. И это, естественно, привело к тому, что все больше и больше людей, сознательно или неосознанно, принимают принципы, заложенные в экономном стартапе.

QuestionMark - поисковая система по сайту Quora на русском языке.