Насколько сложно быть генеральным директором? Что они делают?

генеральный директор Найм Управление бизнесом Главные исполнительные директора управление Учредители и предприниматели при запуске Предпринимательский совет Компании Бизнес Стратегия запуска

Ну, я был генеральным директором в размере 5 млрд фунтов, оборот которого составил 25 000 человек в течение 10 лет. Как и в каждой новой работе, я в первый год проводил расписание, чтобы проверить, что мои действия соответствуют моим приоритетам. Таким образом, я потратил около четверти своего времени на стратегию - мышление, исследования, консалтинг, определение и сообщение будущего для компании. Структуры, которые я использовал для этого, были ничем не примечательны: где конкурировать, как конкурировать и какие силы развиваться (особенно люди и культура) - потому что я чувствовал, что наша эффективность в реализации всего этого материала намного важнее любых конкретных рамок или методологии. Я потратил четверть своего времени на контроль производительности и рисков - обычные и регулярные обзоры бизнеса, крупные обзоры проектов и решения неизбежных кризисов и неожиданных событий. Со временем эта доля снизилась, потому что через 18 месяцев я создал замечательную команду людей, которые делали это намного лучше меня. Я провел еще одну четверть, занимающуюся укреплением наших людей - евангелизацией (и, мы надеемся, лично демонстрации) нашей культуры, вербовкой, температурой настроения людей, консультированием моего директора по персоналу (моего ближайшего члена исполнительной команды), планирования преемственности , представляя группы на всех уровнях по программам развития, а также размышляя и исследуя, что сделало людей в нашем бизнесе эффективными и успешными (самый важный вывод: ясное, что вы ожидаете от людей, экипируете их, а затем отбиваете с пути - очень важное сообщение для политиков, любящих центральные функции). На этот раз пропорция росла, оправданно. Оставшийся квартал был разделен более или менее равномерно между контактами с важными заинтересованными сторонами - главным образом акционерами, а также правительством, ключевыми поставщиками и т. Д. - и непроизводительным гэффом. Ясно, что любой человек на работе хочет избежать временных расточительств, но руководители, скорее всего, страдают от большинства людей, которые хотят прийти и продать свою последнюю идею, от инвестиционных банкиров до отраслевых лоббирующих групп. Я сделал ОК в качестве генерального директора, и я уверен, что есть много, намного лучше меня, но вот несколько размышлений (также информированных о том, что я работаю напрямую, и в сети между руководителями за последние 25 лет): я не сделал хочу быть генеральным директором. Люди, у которых есть горячие амбиции, чтобы попасть туда, за исключением основателей, вероятно, не подходят для этой роли. Это трагический парадокс модели управления агентством; Да, это правда - это одиноко, и все твоя вина; Если вы выполняете свою работу должным образом, вы будете работать каждый час бодрствования и должны быть дисциплинированы, чтобы поддерживать ваше тело и ум здоровыми; Вы должны стремиться иметь четкий стол - серьезно. Вы единственный человек в организации с большой ответственностью за долгосрочное выживание предприятия. Вы не можете думать об этом с полным почтовым ящиком и столом, покрытым бумагами. Я был навязчивым в том, что каждую ночь я отправлял свой почтовый ящик, главным образом, игнорируя или давая одно слово ответам людям, которые искали обложку (люди учатся и через некоторое время останавливаются). Как генеральный директор, если вы не отвечаете мгновенно, вы можете фактически остановить организацию и заняться вещами. С другой стороны; Будьте очень, очень доступны. Целенаправленно блуждайте. Вы поймете, что происходит на самом деле, что люди действительно волнуются, а затем вы можете повысить ценность решений, с которыми сталкиваются ваши люди; Мешок высоких исполнителей, которые боль в заднице - снова, серьезно. Прибыль, которую они производят, обычно затмевается из-за прибыли, утраченной в результате потери энергии всех остальных, которые были разрушены и деморализованы их плохим поведением; Посмотри наружу. Тюрьма почтового ящика электронной почты привлекает внимание во внутреннем направлении. Возьмите свою команду на ознакомительные поездки. Посмотрите на параллельные сектора. Поговорите с новаторами в колледжах. Читайте, читайте и читайте снова (ура для iPad); Будьте очень чувствительны к своему символическому поведению, потому что люди замечают и подражают вашему поведению. Будьте милы, Улыбка. Поздороваться с людьми (они зарабатывают деньги, чтобы заплатить зарплату). Покажите людям, что линия фронта является самой важной, а не главными офисами или центрами поддержки или тем, что вы им дадите. Если ваша офисная среда не является эгалитарной, вы находитесь в неправильном столетии. Помните, что на ежедневной основе вы, вероятно, наименее важный человек в организации (большинство руководителей получают это неправильно). Человек, обслуживающий клиента, является самым важным. Поверьте мне, нужно постоянно сосредоточиться, чтобы оставаться смиренным, когда все смеются над вашими шутками и; Даже несмотря на то, что ваши шутки, вероятно, не так уж забавны, это ваш абсолютный приоритет - зарабатывать на жизнь для всех, кто работает в организации. Сделайте это счастливым, ярким местом. Когда ваш финансовый директор предоставляет вам отличную аналитику, перейдите ко всей команде FP & A после того, как вы ее оценили и поблагодарите; Ваш успех будет измеряться ростом и развитием после того, как вы уйдете. Если это закончится после того, как вы уйдете, вы были ужасным генеральным директором. Вот почему вы должны думать о своей собственной последовательности с первого дня, когда вы были назначены; Вы не определены своей работой. Вы пойдете и будете забыты, и поиск наследства - это безумное поручение

Джефф Купер

Это зависит от того, как стать генеральным директором. Для тех, кто владеет или управляет малым бизнесом, название по сути бессмысленно; это просто означает «босс». Когда я подал заявку на мой LLC, мне пришлось выбрать какой-то «титул», поэтому генеральный директор - это то, что я выбрал. Мой партнер - вице-президент по операциям или какое-то смешное название. Итог: двое из нас - психиатрические больницы, которые управляют больницей, и ни один из нас не ужасно впечатлен нашими титулами. Названия, однако, соответствуют номенклатуре, используемой в различных официальных формах. Судя по количеству «стартапов» и «предпринимательства», которые я вижу на Quora, которые либо включают в себя лишь несколько человек, либо ищут «идеи», я думаю, что к ним относится то же самое. Ничего не значит. И это подводит нас к тяжелому нападающему, который управляет крупными, основанными на бизнесе бизнесом с участием многих сотрудников, большими доходами и сложными операциями и структурами управления. Генеральный директор этих организаций обычно нанимается советом директоров и поручается провести всю операцию. Таким образом, у генерального директора есть 2 «босса», которые являются советниками, нанятыми генеральным директором, и акционерами, которые инвестируются в корпорацию. Если генеральный директор завинчивается, он или она «уходит отсюда». В конечном итоге генеральный директор несет ответственность за финансовую судьбу компании. Таким образом, им дается огромная власть поворачивать циферблаты любым способом, который они выбирают; в то же время они могут быть уволены, если они ошибаются. «Делай все, что хочешь, но не ошибетесь». Для такого дамаклового меча требуется особый вид личности, чтобы процветать, не говоря уже о выживании. Это не для сердца или брезгливости. Вы работаете изо дня в день, зная, что самое следующее, что вы делаете, может означать конец вашей работы; не только в компании, где вы работаете сегодня, но, возможно, в любой компании. И не только ВАША РАБОТА, но и работы, возможно, тысячи людей, которые работают под вас. Ежедневная работа не является физически сложной задачей; вы сидите за столом, отдавая приказы; вы встречаетесь с важными поставщиками и клиентами и продавцами; вам нравятся определенные привилегии (возможно, прекрасный автомобиль, платное членство в эксклюзивных клубах и т. д. и большая зарплата). Но в то же время, потому что простой штрих вашего пера может встряхнуть все предприятие или привести к финансовым неудачам, вы платите цену, если вы ошибаетесь. Это очень требовательный психологически. Для тех из вас, кто является генеральным директором «стартапа» или какого-то подобного смешного предприятия, знайте об этом: вы можете себе представить, что ваш высокий титул избавляет вас от неприятной задачи по опорожнению мусора или сбору обеда. Но подумайте еще раз: это не займет слишком много времени, прежде чем ваши приказы кому-нибудь еще, чтобы выпить мусор или пообедать, приведут к тому, что вы будете помещены в мусорный ведро, а ЕАТЕН на обед со своими коллегами или подчиненными. Ваш титул и ваши полномочия предоставляются и не заработаны. Таким образом, оценка вашего характера и способности, а также готовность людей следовать вашему лидерству, будут основываться на том, сколько грязи вы хотите получить под своими ногтями и сколько воды у вас есть мышцы для переноски для других. Лучшие люди в крупных компаниях, почти без исключения, зарекомендовали себя как тяжелые рабочие на самом дне организаций, которые они обслуживали. Они являются хорошими руководителями именно потому, что они знают по опыту, что это такое, как внизу, и посередине, и все точки между ними. Теперь, вытащите мусор, заберите мою химчистку, вращайте шины на моей машине и принесете мой обед. Надеюсь, это поможет.

Джон Геар

Как трудно стать успешным генеральным директором. Быть генеральным директором - это одинокая тяжелая работа. Труднее стать холодным лидером. Вы являетесь единственной точкой отказа. Если вы терпите неудачу, компания страдает. Великие руководители помогают сделать мир лучше. Но у него есть недостатки. Существует плата за то, что она является генеральным директором. Это одиноко. С самыми трудными решениями, хотя вы, как генеральный директор, можете получить хороший вклад от многих, вы один - полностью один. Быть генеральным директором может быть самой одинокой работой на планете. Ответственность является всеобъемлющей и постоянной. Бывают моменты, когда вы хотели бы не отвечать, даже на короткое время. Но вы всегда несете ответственность. Вы являетесь единственной точкой отказа (SPOF). Если вы терпите неудачу, компания страдает. В то же время вы должны жить в нескольких вселенных. Компания нуждается в прочном Плане А в любое время. Но, по вашему мнению, вы должны манипулировать другими планами - планом B, планом C, планом D и т. Д. Вы должны иметь возможность использовать несколько возможных сценариев, не жертвуя ни одним из них. Вы не всегда будете чувствовать себя уверенно, но каким-то образом вы должны найти способ излучать подлинную уверенность во всяком случае - не притворяясь. Полный пост -> Как трудно стать успешным генеральным директором

Джуди Медведь

Поздравляем, вы только что запустили свое первое мобильное приложение! Вы предприниматель! Вы подали заявку на LLC, и деньги идут! У вас даже есть новый заголовок на визитных карточках и профиль LinkedIn: CEO. Извините, что разорвал ваш пузырь, но, хотя у вас могут быть все успешные компании, вы, вероятно, не являетесь генеральным директором. Прогуляйтесь по улице LinkedIn, и вы увидите «директора этого» или «генерального директора», и «старшего исполнительного директора такого-то». Я даже видел «Главный коннектор», что бы это ни значило. В LinkedIn нет нормальных сотрудников, все как-то исполнители. Вы когда-нибудь спрашивали кого-нибудь из них, каковы их обязанности в качестве генерального директора? Или они думают, что это всего лишь «ответственный парень»? Я считаю, что большинство из них просто этого не понимают. Я хочу быть полезным. Честно. Я не могу сказать вам, сколько раз я встречал кого-то в первый раз, и настолько отвлекся от использования им титула CEO, что не мог сосредоточиться на том, что они говорили. Мне плохо для них, потому что, когда они входят в комнату, заполненную фактическими руководителями, их неправильное использование названия и непонимание основ бизнеса - это первое, что они заметят. Итак, что такое генеральный директор? «Главный исполнительный директор (CEO) является руководителем высшего звена в компании, и их основные обязанности включают принятие крупных корпоративных решений, управление всеми операциями и ресурсами компании и выполнение основных функций коммуникации между советом директоров директоров и корпоративных операций ». - Investopedia Вы заметили, как совет директоров упоминается столько же раз, сколько генеральный директор? Или ваши глаза автоматически тяготеют к прохладным частям? То, что генеральный директор является «главным», означает, что в компании есть другие сотрудники. В организации одного, это невозможно. Является ли ваша компания LLC? ТОО? Если это так, юридически и принципиально невозможно иметь генерального директора, поскольку офис высшего звена является либо управляющим партнером, либо управляющим менеджером. Я выхожу на конечность здесь, но я догадываюсь о вашем гениальном приложении, которое «решает проблемы с современным датированием», не имеет доски, которой вы еще являетесь. Если это не так, продолжайте и удалите генерального директора из любого социального профиля, на который вы его ударили. Вместо этого начните с некоторой честности. Я в вашей команде. Я не говорю, что вы не генеральный директор, или что вы должны прекратить попытки. Мир нуждается в таких людях, как вы. Вы основатель, креатив, мечтатель: вы предприниматель. Все это отличные вещи, но не зацикливайтесь на названии. Если вы называете себя генеральным директором своего мобильного приложения, это важно для вас, он посылает четкий сигнал о том, что восприятие вами другого человека более важно, чем то, что вы на самом деле делаете (в то же время подчеркивая непонимание того, что позиция на самом деле). Я говорил с людьми об этом раньше, и те, кто обижен, что я обращаюсь к этой проблеме, это те, кто это делает! Причина, по которой я вызываю эту проблему с такой силой, состоит в том, что я вижу в вас потенциал, и я не хочу, чтобы вы разрушили этот успех, назвав себя победителем до окончания гонки. Быть смиренным и честным сейчас окупится один день. Посмотрите на это критически: включая этот заголовок в вашей биографии, особенно если это первое, что кто-то узнает о вас, всегда будет иметь неприятные последствия. Если это правда: Отлично! Это единственное, что вы заметили в своей биографии? Что ты пропускаешь? Какие уроки вы пропустили? Или: почему вы подаете заявку на работу, которая явно ниже вашего уровня мастерства? Либо вы не очень хороший генеральный директор, либо есть то, что вы им не говорите. Если это не так: это вызовет больше вопросов, чем вы готовы ответить. В конце концов, вы никого не обманываете. Это похоже на то, что вы выиграли гонку, в которой вы были единственным участником. Это может звучать круто в вашей голове, но никто не впечатлен, и это мешает вашей карьере больше, чем помогает. Для использования подобной метафоры: это то же самое, что покупать трофей «World Champion Bowler» в Goodwill. Конечно, это награда с названием, но если вы ее не заслужили, это ничего не значит, и все будут думать, что вы мелкие и мелкие. Это нормально снимать за то, что вы являетесь генеральным директором многонациональной компании по разработке приложений, и принимайте свои походные приказы от настоящего совета директоров. Ваша вероятность успеха очень мала, но я буду болеть за вас, так как вы стремитесь к этой цели. Я хочу, чтобы это было пробуждением. То, что заработано, всегда стоит больше, чем то, что принято или дано.

Рон Гибори

Я проведу вас через свое путешествие, чтобы стать генеральным директором и дорогой друзей, которые пришли туда по-другому. Для большинства из нас мы стали владельцами очень малого бизнеса. У моей первой компании из колледжа было всего четыре сотрудника. Мне нужно было научиться управлять небольшой группой людей, как зарабатывать зарплату, как продавать и хранить свет, и как держать клиентов счастливыми. Параллельно, кто-то, кто стартовал в большой компании, может начать свое путешествие к этой роли CEO на самом низком уровне в организации, даже в недрах логистической комнаты, но они постоянно проделали отличную работу и прыгнули на любую возможность подняться. Они узнали о функциях почтовой службы, о том, как работает организационный график и о том, как структурирована компания. Я продал свой первый бизнес, чтобы начать второй. Эта компания была венчурным финансированием и быстро перешла от крошечной группы из четырех человек до пятидесяти человек, и я остался в качестве генерального директора. Мне нужно было научиться работать с доской, как проектировать план, как руководить старшей командой, как делегировать, решать проблемы, увольнять людей, что-то, чего я ненавидел, как собирать деньги, строить успешный продукт, рекламировать , бренд, стратегию и лидерство многих людей. Я допустил ошибки во всех этих областях, но я узнал. Я сделал много ошибок. Параллельно, друзья в большой компании получили повышение на низком уровне и перешли к управлению несколькими людьми. У них начинаются проекты, сроки, стандарты работы для решения задач требовательного начальника. Они никогда не отказываются от работы, и часто заходят очень долго без жалоб. Они делают их босса хорошими и становятся таким важным активом, что им уделяется больше внимания и больше внимания к тому, как работает компания, и они медленно продвигаются поначалу. Я был выкуплен из своей собственности во второй компании и начал третий; на этот раз J / V финансируется. Я использовал все навыки в этой последней компании, чтобы начать все сначала, только на этот раз я был намного более эффективным. Я был выкуплен через год, но сохранил звание президента операций в США. Мы выросли от меня до четырех человек до более чем пятисот, за счет приобретений. К тому времени у меня было резюме в качестве президента / генерального директора с солидным послужным списком, сильными ссылками и другими финансовыми спонсорами, если мне нужна их помощь. У меня также была история косвенного совместного создания публичной компании. Между тем, друг, работающий на более крупную компанию, продемонстрировав такую ​​звездную производительность, был завербован в другую компанию в той же отрасли, но на более высоком уровне. К настоящему времени они управляют отделом, который может иметь несколько уровней. Теперь у них есть бюджет, еще более сложные мандаты внутри компании и даже могут работать в центре прибыли. Они изучают все о компании, и они вносят основной вклад в компанию в целом. Они продолжают демонстрировать удивительное лидерство, результаты и оказывают огромную поддержку всем, кто их окружает. Они переходят на роль старшего вице-президента. Затем я провел десять лет в качестве корпоративного попечителя, который воспользовался остатками крупных компаний с недостатками. Уроки были бесконечными, поскольку я узнал, что НЕ делать. Это было долгие часы и очень удручающая работа, но я много узнал о том, что может пойти не так, как в очень успешной компании. Я научился применять обратное мышление в решении проблем, одно из лучших навыков! Я использовал эти навыки для создания другой компании в области беспроводных сенсорных технологий. Вся эта история и весь мой опыт дали мне навыки, чтобы приобрести Open Interface через доверие других, чтобы я мог добиться успеха. Я заработал свою небольшую компанию, чтобы приобрести более крупную. Это был мой путь к роли генерального директора, и он по-прежнему продолжается и сегодня. Все мои места на борту, все, что я делаю в качестве советника для других, объясняется тем, что эти годы обучения, ошибки, получение широкого спектра проблем и решений и использование этих знаний для руководства компаниями и клиентами. Между тем, другой человек, который работал в большой компании, умер от сердечного приступа к настоящему времени. Нет, не совсем, они продолжают выступать, впечатляют других по качеству работы и показывают настоящий талант в перемещении подразделения от А до Б. Часто они переходят к главному оператору некоторое время, а затем - генеральному директору. Правление делает это назначение. Их соображениями для этой роли являются все, что связано с историей, работой в каждом подразделении, комментариями коллег и тем, как они ведут себя вне работы. У них не может быть истории просыпаться голым на автостраде в колледже или что-то в этом роде. Они не могут иметь ничего в своем роде, которое показывает плохое суждение или отсутствие целостности. Они очень хорошо представляют компанию 24/7, и у них есть представление о том, куда должна идти компания. Теперь, для некоторой реальности. Некоторые руководители прибыли туда, потому что их родители или дядя или тесть назначили их, или они купили эту роль. Там было много, потому что их отец умер, и их мама хотела, чтобы их сын или дочь управляли компанией. Некоторые попали туда только из-за фамилии, и многие из них ужасно ужасные руководители и не имеют таланта управлять бутербродом с ветчиной. Прочтите историю велосипеда Schwinn. Это случается очень часто, поэтому не влюбляйтесь, когда встречаете кого-то с названием компании размера. Всегда смотрите на качество своей работы. Для многих из нас мы попали туда из-за любви к тому, что мы делаем. Наша цель никогда не была названием, она всегда строила отличные компании. Параллельно те же друзья, которые попали туда в большой организации, имели одинаковую цель. Это было не о титуле, а скорее о любви к созданию великих компаний. Одна последняя вещь. ВСЕ из нас, и я имею в виду ВСЕ, с великими наставниками и сторонниками. Мы выслушали их руководство, и мы узнали. Мы не копались в наших пятках или думали, что знаем больше всех, мы всегда старались принимать самые лучшие решения, и мы получаем отзывы от других. Даже сейчас, несмотря на мой успех в жизни, я все еще искал мнения других. Я проверяю советника каждую неделю и разговариваю с другими, которые, как я думаю, знают намного больше, чем я. Руководство имеет решающее значение в маршруте. Даже чтение здесь на Quora помогает. Я здесь, чтобы поделиться тем, что узнал, потому что это весело, и это мой способ вернуть.

Том Нейт

Вот моя любимая цитата, которая подводит итог тому, насколько сложно быть генеральным директором: затруднительное положение, в котором вы находитесь, вероятно, это ваша вина. Вы наняли людей. Вы приняли решения. Но вы знали, что работа была опасна, когда вы ее взяли. - Бен Горовиц, «Hard Thing About Hard Things». Руководители решают одни из самых сложных проблем: что мы делаем? Кого мы продаем, и как мы можем их достичь? Как мы можем выделиться среди всех, кто продает то же самое? Кто я нанимаю? Как мы зарабатываем достаточно денег, чтобы поддерживать освещение и работать в команде? ... и мой личный вызов: что дальше? Когда у нас нет правильных ответов, наши компании застревают. Наши лучшие люди уходят, или, что еще хуже, у нас заканчиваются деньги и должны увольнять наших сотрудников. Когда наши продукты не продаются, наши конкуренты избивают нас, а нашим сотрудникам не нравятся их рабочие места, мы должны выяснить, что делать дальше. Но что делают руководители? Мы разговариваем со многими людьми, делаем много телефонных звонков и отправляем много писем. Мы просыпались ночью, вспотели и боялись, искали способы заработать, находили слова, чтобы стрелять в наших друзей, и желая, чтобы кто-то сказал нам правильные ответы. Мы принимаем много решений. Правильные. Неверные. Легкие. Жесткие. Решения, которые поднимают нас, создают рабочие места и растут компании. Решения, которые разрушают жизнь, разрушают богатство и преследуют наши мечты. Мы нанимаем людей и организуем команды, чтобы каждый мог сосредоточиться на работе, в которой они лучше всего, чувствуют себя оспариваемыми, пользуются своей работой и обеспечивают своим семьям. Мы подталкиваем, обсуждаем, поощряем, выговариваем, занимаемся, мочимся, отвлекаем, мотивируем и наставника. Лучшие из нас, руководители, которые в конечном итоге берут свои компании и своих сотрудников в удивительные места, делают что-то одно. Они продолжаются. Они принимают все хорошее, все плохое, и из года в год они ведут свою компанию вперед и каждый день.

Эрик Скотт

QuestionMark - поисковая система по сайту Quora на русском языке.